【前言】

從事電子商務的工作一段時間，發現自己對于數據的想法有了很多變化。過去，我們拿著國外的理論，然后站在河邊的岸上，對河中游泳的人們指指點點。今天，當你也跳入河中，就是全然不同的感受。一方面河水冰冷刺骨，另一方面，也開始理解為什么曾經河中的人們用各種“怪異的姿勢”奮力搏擊。這一篇文章，是我在杭州參加車品覺老師《智論商道，西湖秋學》活動的演講整理，也記錄了我的“河中感受”。

【正文】

這是一個很大很難但也是每一個電商人都會問的問題——我該如何優化我業務中的關鍵數字。

我也面臨這個問題——這個有數百種，不數萬種各不同相同答案的問題。優化關鍵業務數字，沒有固定的策略，因此也就沒有固定的答案，但卻并非無跡可循，而是有章有法的。甚至，這些方法事實上并不需要你去從頭摸索，前人早已準備了眾多滋養，只需你有心跟隨即可。

既如此，就讓我們先看看前人給我們這些滋養是什么。

關鍵的第一步

優化電子商務關鍵數字的第一步是什么？

說來好笑，這個問題的答案是——什么電子商務的關鍵數字？不過這可是個很嚴肅的答案，當然，也是一個很嚴肅的問題。

分析不是為了分析而分析，沒有明確目的的分析，是“無病呻吟”。分析是需要消耗資源的，而且消耗的全部是“沉沒資源”——時間，你不能把分析投入到本來不需要分析的領域去。因此，電子商務關鍵數字優化的第一步恰恰是識別關鍵數字是什么。

對于電子商務關鍵數字的識別，是起始于“KBR”的。KBR是我在Adobe Omniture的時候被洗腦的一個詞，意思是Key Business Requirement。當然，這不過是人頭馬酒瓶裝二鍋頭罷了。KBR沒什么新意，不過點明了你的分析要從組織的關鍵業務需求開始。

但這個思想很重要，本質上，這個思維方法就是我們熟悉的“金字塔思維方法”——事情有一個根本的基點，一切最終要回到這個基點。我們在分析的時候，很多時候是被興趣所指引，發現了麻雀去追麻雀，發現了兔子又去攆兔子，這是分析工作最初吸引新來者的很重要的原因——看起來一切都是非常新奇有趣的。可是商業分析，你不能浪費你的“沉沒成本”，我們不為興趣所指引，我們所做的一切都需要不斷反問自己，是否是圍繞著KBR進行的。

KBR意味著組織的“當務之急”。對于電子商務，尤其是國內的電子商務，業務上的當務之急是清晰而明確的——增加銷售，降低成本。不過這不能算KBR，因為它太過于粗放，而且不夠具體。但沿著這個方向，我們會發現大部分電子商務公司在增加銷售和降低成本方面都根本上將聚焦于下面兩個事情——量和率。

量，當然，歸根結底是銷售量，不過銷售量顯然決定于流量、注冊量，以及轉化率和回頭率。因此，我們的思維是，要提升銷售，我們需要提升流量和注冊，并且提升轉化和回頭的機會。這和做一個線下商店的關鍵數字指標是類似的——人流量多少，多少人進店買了東西，又有多少人還回來。

說一點題外話。我認為國內的電子商務公司，因為它們本身所具有的“股票公司”的特性，利潤率什么的，反而不是真正他們關心的。區分什么樣的電子商務公司更在乎利潤率的一個有趣指標是——他們是否獲得了外部投資。當這些公司沒有外部投資，維持在一個較小規模的時候，利潤率是非常重要的；但當投資進入，擴大規模、擠死競爭對手成為主線的時候，利潤率是一個可以犧牲甚至是必須犧牲的指標了。這很有趣，對消費者而言，當一家電商公司剛剛獲得投資的時候，促銷一定是很給力的，這時的商品值得購買。

當然，電子商務是否還有什么其他的關鍵數字，取決于這個公司自身的經營特點和業務特性，這里不再贅述。強調一點，我們關注方法本身，電子商務關鍵數字優化的第一步是真正識別你的業務的關鍵數字。KBR不建議是最大的那個放之四海而皆準的目標（例如Revenue），而應該是這個大目標之下，跟你的大目標達成真正關聯的那幾個可以清晰定量的目標（例如電子商務中的量和率）。你值得花一些時間找到真正的KBR.

建立優化路徑

現在，你通過自己的思考或是“老板的指示”知道了KBR是什么。現在你該怎么辦呢？

我們都知道，任何復雜的問題都可以遵循一定的方法解決，若沒有解決，是因為沒有找到方法。例如哥德巴赫猜想，人們并非是在尋找答案，而是在尋找方法。同樣，KBR不能優化，并非是它不能優化，而是我們可能沒有找到正確的方法，或是沒有去正確執行這些方法。

下面是我的方法，你當然也可以建立你自己的方法。有效果的方法就是好方法，這里沒有標準答案。

上圖是我總結的KBR的優化路徑。這個路徑看起來文字眾多，步驟繁瑣，實際上思想非常簡單。你也可以看我下面的文字描述，可能更容易理解：

定義KBR——分解影響KBR績效的驅動因素——確定這些驅動因素中哪些是基礎驅動因素，哪些是非基礎驅動因素——嘗試分析基礎驅動因素并著手改進——同樣，嘗試分析非基礎驅動因素并著手改進——測試你的這些改進是否有效并固定有效的改進（優化）——優化不可能是針對所有人群和興趣的，所以最后你要在優化的基礎上進行動態處理（定制化）。

還是夠復雜的，再簡單點，用白話！

定義KBR——分解影響KBR的那些破事兒——哪些破事兒更具全局影響力？哪些是局部的？——想辦法搞定這些破事兒——真的搞定了嗎？測試看看——靠譜的辦法固定下來——不能用一種辦法搞定，多幾個辦法針對不同情況！

我覺得KBR就是被這么搞定的。只是每個破折號后面的每一步體現了水平。網站分析甚至不是一個技術活，畢竟我們沒搞什么高深的數學模型，但確實需要縝密的心思，豐富的經驗，敏感的嗅覺，和不斷嘗試的勇氣。

當然，你可能還是覺得，上面的這個模型（姑且厚顏無恥點把它稱為模型），畢竟是一個非常抽象的東西，您可能還是沒有太理解，什么是驅動因素？為什么有基礎和非基礎？測試如何做？又如何動態化定制化？一連串的問題，待我慢慢道來。

基礎驅動因素和非基礎驅動因素

驅動因素真TMD是一個拗口的詞。驅動因素是一個西方詞，不是老祖宗漢語，但我們不得不用它是因為現代科學和管理學都是人家西方人樹立的，咱們中國人也只有成了西方人（加入了別人國家），才似乎有點建樹。不過我們國家蓋樓修路放衛星辦運動會火車比速度行，也不算一無是處。

驅動因素是initiative的翻譯，這個詞是形容詞，也可以作為名詞。找不到更好的翻譯，于是俺們國人就把它翻譯成驅動因素了。

廢話不多說，你理解它為影響因子也行（kao…，因子這個詞也是人家，是factor的翻譯，唉…），就是會影響KBR績效的那些因素。例如，影響流量這個KBR的因素的驅動因素是資源多少（例如花錢多少）、營銷活動的水準、SEO水平等等。這么說應該很好理解。

那么，什么是基礎驅動因素和非基礎驅動因素呢？這是我自己琢磨的，沒理論根據，但我覺得好使。

所謂基礎驅動因素，就是那些當你改變了它（優化了它）就會全局性長時間改變（優化）KBR的那些影響因子；

而非基礎驅動因素，就是那些當你改變了它（優化了它）就會局部性一定時間內改變（優化）KBR的那些影響因子。

用咱們漢語說，基礎驅動因素就是內功，非基礎驅動因素則是招式。內功常在，招式則要過招時才發生。

現在可能你明白了一點我想說什么。不過，最好的方法是，我們舉一個真正的KBR優化的例子，讓我們看看上面的路徑和驅動因素如何幫助我們優化KBR。

案例：如何優化KBR之轉化率（1）——驅動因素的細分

轉化率是我最喜歡談的，因為對它的研究業界已經很多，但我們似乎總未破解它的迷局。

按照我們前面提到的KBR優化路徑，我們要找到轉化率這個KBR的驅動因素，并且要把基礎驅動因素和非基礎驅動因素區分開來。然后分別加以分析和優化。